员工是企业发展动力源泉！

正因此，马同学持之以恒践行“一日新员工”活动，畅通了员工与管理者沟通渠道。

• 这是实现员工关怀最有效方式【快速响应员工诉求，员工普遍反馈食宿和员工福利有了实质改善】！
• 这是发现和培养优秀员工最直接方法！
• 这是实现公司进步实现快速超越最佳途径！
• 这是寻找和布局公司未来发展方向基础和信心来源！

点检与保养重要性：保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命，提高设备稼动率，减少设备导致不良率，降低损失等。

“你不管理保养设备，设备就不帮你生产，甚至会发生意外造成伤害。”

内外光成像师傅边说边领着新员工逐台设备进行日常点检与保养，并积极主动讲解了每台设备压力表和流速 。

“以前我认为点检表都是随手勾勾、填填的，没有员工会认真点检设备，所以以前设备报废或问题维修，我都会归咎于员工没做好点检保养。可是，今天我跟着师傅重点做了设备点检与保养，才发现，我错怪了我们的员工。

我们员工其实是一批有激情、工作认真、执行力强的好员工，而以前开会时暴露的因员工不认真完成点检保养诸多问题根源，其实是我们管理层是在脱离一线，脱离问题现场设计的管理表单，“不实用”反而误导员工操作。

表单是有灵魂的！我们要认真设计好我们的管理表单。

凡走过路过，必留下痕迹！

发现问题，改善问题，解决问题，我们要到现场中去！

正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。以前坐在办公室里处理文件，查看材料，听取汇报，经常性地开会、发出指令，满以为对基层十分了解。其实不然，“观光式”调研、慰问，以及“蜻蜓点水式”交心谈心，只是浮于表面。听到了员工一线声音或许并不完整，看到的情况或许只是假象，内心的感受或许已经走偏，对流动生产工作的开展相当不利，提供的支持发生错位。

岗位需要完成什么工作，有什么技术要求，需要注意些什么，如何处理其中的问题……一天的忙碌能增强我对对一线工作的认知，更加了解一线工作实情，真正发现相关矛盾和问题，及时采取措施进行解决，对提高服务于民的质量，意义是立竿见影的。

我们的管理干部工作作风也要接上“地气”，工作踩到了实地，抵制形式主义、官僚主义。多到一线找准“痛点”，再对症施药, 真正解决问题, 满足员工的期待!

深入一线，可以让成本节约方式更直接更有效；

深入一线，可以让管理目标掷地有声。

奋进的迅捷兴，永不止步！

编辑：LeoWang May 排版：Wendy